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劉萍秘書長在陜西考察調(diào)研中聯(lián)評估集團母子公司試點工作 |
| 發(fā)布時間：2012/11/7 點擊：18060次 |
 中聯(lián)資產(chǎn)評估集團有限公司董事長沈琦匯報了中聯(lián)資產(chǎn)評估集團開展母子公司試點取得的成績和主要經(jīng)驗。沈琦表示，開展母子公司試點是財政部、中評協(xié)推動評估機構(gòu)做優(yōu)做強做大的有力舉措，對于促進評估行業(yè)健康發(fā)展具有重要的作用。中聯(lián)評估集團自開展母子公司試點以來，堅持以品牌建設(shè)為核心，以現(xiàn)代公司制為紐帶，探索中國本土大型評估機構(gòu)發(fā)展新路子；堅持以研發(fā)為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，探索評估機構(gòu)做優(yōu)做強做大新動力；堅持以人為本，以提升執(zhí)業(yè)人員的能力和素質(zhì)為抓手，探索評估機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化提升普遍服務(wù)的能力和水平新途徑。中聯(lián)集團進行的母子公司試點，探索和開創(chuàng)了本土化大型評估機構(gòu)發(fā)展的新模式。現(xiàn)已有19家區(qū)域性子公司，2011年合并業(yè)務(wù)收入達到4.8億。 中聯(lián)陜西公司董事長李小萍匯報了中聯(lián)陜西公司取得的成績。據(jù)李小萍介紹，中聯(lián)陜西公司成為中聯(lián)集團子公司以來，成績顯著。在中聯(lián)集團統(tǒng)一指導(dǎo)、培訓(xùn)下，陜西公司的執(zhí)業(yè)能力顯著提高，各項內(nèi)部管理制度趨于完善，業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平明顯提升，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，逐步接近中聯(lián)提出的“高品質(zhì)、零距離、均質(zhì)化”的服務(wù)目標(biāo)。陜西公司2010年收入535萬元，成為子公司后，2011年收入657萬元，評估師增加到17名，2012年1至8月已實現(xiàn)收入743萬元，預(yù)計全年將達到1000萬元。目前中聯(lián)陜西公司已發(fā)展成為陜西省業(yè)務(wù)收入和綜合排名第三的評估機構(gòu)，在陜西的知名度和競爭力有了明顯提升。 在聽取匯報后，劉秘書長充分肯定了中聯(lián)評估集團母子公司試點取得的成績。她指出，評估機構(gòu)母子公司實踐，從制度設(shè)計、安排、推動實踐到今天看到的初步成效，充分體現(xiàn)了中國評估人解放思想、大膽探索、創(chuàng)新模式、促進發(fā)展的精神，實踐證明這個模式是比較有效的，主要體現(xiàn)在以下三個方面。 首先，從管理部門的角度看，財政部、中評協(xié)擔(dān)負著行業(yè)管理職能，用公司制的模式做優(yōu)做大做強評估機構(gòu)，是一種新的探索和實踐。學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度，用于智力和人才密集的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進評估機構(gòu)快速健康發(fā)展，是中評協(xié)落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們高興地看到，中聯(lián)集團以品牌為核心、以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以合伙制機制為管理理念、以執(zhí)業(yè)標(biāo)準和能力統(tǒng)一為抓手、以執(zhí)業(yè)人員能力培養(yǎng)為根本，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)和提升服務(wù)為目標(biāo)，探索和正在進一步探索出一條母子公司的發(fā)展新路。中聯(lián)的實踐具有典型意義，它既是一個行業(yè)做優(yōu)做強做大的探索與實踐，也是創(chuàng)新機構(gòu)組織模式的具體實踐，也是機構(gòu)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式實現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的探索與實踐，也是機構(gòu)品牌效應(yīng)不斷提升的具體實踐，還是全行業(yè)如何用一種新的組織模式實現(xiàn)評估公司科學(xué)管理、規(guī)范發(fā)展的實踐。中聯(lián)經(jīng)驗充分說明，實踐出真知、實踐出智慧、實踐出效率。 其次，從母公司的角度看，隨著母子公司的建立，公司的管理范圍擴大了，管理難度也隨之加大了，各種管理辦法和措施也增多了。我們把中聯(lián)推出去，是讓中聯(lián)作為一個引擎，來帶動全行業(yè)的母子公司試點。中聯(lián)在做這件事情的時候，實際是作為我們行業(yè)的旗幟在做。你們做到了在探索中前進，前進中總結(jié)，總結(jié)中升華。中聯(lián)較好地解決了“怎樣管”和“管什么”兩個問題，力求管出效果。一是，通過母子公司的管理實踐，彌補了行業(yè)協(xié)會解決不了或者解決難度大的問題，如對評估項目的具體管控、評估師針對性培訓(xùn)等不宜到位。用新的機制、新的辦法解決了過去在機構(gòu)自身在發(fā)展過程中一般難以解決的一些問題。二是，通過把母公司的企業(yè)文化傳承給子公司，或者說，母公司與子公司之間優(yōu)秀文化的融合、優(yōu)勢互補，把文化凝練出來，形成了一套既有文化自覺又有文化自信的現(xiàn)代企業(yè)文化。三是，通過品牌建設(shè)拓展和增值逐步改變了社會和客戶對評估機構(gòu)、評估服務(wù)的看法，提升了行業(yè)的形象，這個效果很明顯。探索了現(xiàn)代企業(yè)制度用于對評估這類現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的管理的新路。這三個方面的成績，初步實現(xiàn)了我們在母子公司制度、機制、安排和設(shè)計的初衷，效果是好的。 第三，從子公司角度看，通過成為有影響力品牌的子公司，子公司得到快速提升和發(fā)展。一是，除了受當(dāng)?shù)貐f(xié)會管理外，還有了母公司的管理，子公司的管理立體化，促進了子公司管理更加規(guī)范。二是完備管理體系。中聯(lián)評估創(chuàng)造的“高品質(zhì)、零距離、均質(zhì)化”這個理念非常好，以一貫之的貫徹到了子公司。服務(wù)方式零距離，服務(wù)標(biāo)準統(tǒng)一化，達到服務(wù)質(zhì)量高品質(zhì)。三是提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了服務(wù)的深度和寬度。通過參加母公司的各種培訓(xùn)和項目培訓(xùn)，執(zhí)業(yè)能力提高了，服務(wù)業(yè)質(zhì)量更上去了，服務(wù)品種也增加了。這樣子公司本身實力增強，人員增加，服務(wù)的客戶面擴大了，子公司業(yè)務(wù)收入很快增長，是個了不起的飛躍。 劉秘書長對于評估機構(gòu)如何進一步開展母子公司試點工作提出了希望和要求。一是要跟得上國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟發(fā)展提出的新要求。經(jīng)濟發(fā)展快，變化大，評估機構(gòu)要捕捉市場。如果只站在原地看，沒市場，而往遠看，不是沒市場而是就怕跟不上市場。二是，要在總結(jié)中提高，彌補“短板”。母子公司施行過程中遇到哪些體制、機制和管理上的不足，要認真總結(jié)，加以克服和提高。三是要深入研究、提升能力、塌實做事，彌補知識結(jié)構(gòu)、人才專業(yè)結(jié)構(gòu)等已有的條件與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距。 韓副秘書長也對中聯(lián)評估集團母子公司試點取得的成績表示了充分肯定，認為中聯(lián)在制度、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，集中了中聯(lián)的智慧，初步探索出了經(jīng)驗，并希望中聯(lián)還要進一步總結(jié)開展母子公司試點的經(jīng)驗，完善制度，為機構(gòu)自身發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。 |
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